今年以來，面對存貸利差不斷收窄的嚴峻形勢，南通農商銀行堅持高質量發展主線，在業務和管理模式轉型的過程中積極探尋利潤新增長極，努力實現更有效率、更可持續、更高質量的發展。

　　找準焦點打造多元利潤板塊。強化存貸款主業經營的同時，南通農商銀行通過多措并舉拓寬增收渠道，著力打造多元化的利潤板塊。提升投研能力，向資金業務要收益。面向全行優選10名后備人才，以“師帶徒”的形式提升團隊投研能力。緊盯市場行情，提前配置短期限、收益相對較高的票據，擇機減持長久期債券，努力提高持倉收益水平。4月末，實現金融機構軋差收益2.71億元。豐富結算方式，向外匯業務要中收。積極滿足外貿企業投融資便利化需求，大力提升跨境人民幣結算業務水平，4月末，跨境人民幣業務量同比提升161%。穩步推進區塊鏈貿易融資業務，圍繞組織領導、授信審批、融資流程、績效考核等方面，形成整體推進方案。加強直屬管理，向重點支行要貢獻。將營業部和通州支行單獨作為直屬片，由一把手行長掛鉤管理，在信貸資源、考核資源、人力資源配置方面，予以適當傾斜，進一步發揮集中管理優勢，促進總行戰略部署在重點支行精準落地。

　　把握支點構建營銷服務陣地。南通農商銀行堅持以廳堂作為營銷服務轉型“主陣地”，扎實推進廳堂轉型，重塑廳堂獲客、活客、留客新模式。功能再定位。上線智能廳堂系統，依托大數據和營銷系統后臺，實現精準營銷。在廳堂營銷服務能力提升考核中將營銷考核占比提升至50%，充分激發員工營銷積極性。流程再優化。印發《柜面業務操作手冊》，簡化業務辦理流程，提高柜面服務效率。根據《南通市市場主體集群登記注冊辦法》，優化賬戶制度，進一步明確開立與盡調要求，落地“一址多照”改革。價值再實現。突出管理會計考核應用，在客戶經理考核中增加存款的FTP考核、支行行長百分考核中增加RAROC考核，編制支行2022年度各崗位績效操作手冊，完善支行高質量發展指標展示表，引導支行對標找差調整經營策略。

　　暢通堵點完善集約管理架構。全面梳理機關各條線，按照“人員精簡、效能提升”的原則，持續優化部門組織架構，向管理要效益。一方面，高效整合后臺資源，提高服務支撐水平。撤銷戰略規劃部，原戰略規劃部職能歸并至董事會（黨委）辦公室。撤銷后勤保障部、安全保衛部，合并新設行政保衛部，解決職能交叉、邊界不清等問題，進一步提升后臺營運質效。另一方面，明晰審貸權限制約，提高風險管控水平。分拆信貸管理部，成立授信審批部、信貸管理部，進一步完善部門職責分工和崗位配置，提高信貸條線管理精細化水平。