近年來，新沂農商銀行認真貫徹落實新時代黨的組織路線，積極落實新時期好干部標準，加強人才培養鍛煉、完善干部考核評價、堅持科學選人用人，打造了一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的干部隊伍，為全行高質量發展提供了堅強的組織保障。

　　在“煉”和“練”上想辦法出實招，提高干部綜合素質。新沂農商銀行加強復合型干部培養，對經歷單一、直線成長的管理人員增加多崗位鍛煉經驗，制定《干部掛職鍛煉工作管理辦法（試行）》，選派6名優秀年輕干部至政府部門掛職，選拔21名優秀年輕干部赴鎮級團委掛職，讓年輕干部在經風雨、見世面中長才干、壯筋骨。加大人才培養力度，實施“青年干部能力提升計劃”、內訓師“星火計劃”，組織中高層干部“走出去”到浙江大學、浙江農信等學習一流管理理念，把培訓目標、培訓內容、培訓方法和干部能力提升緊密結合起來，2022年以來，該行先后開展各類線上培訓10次，線下培訓15次，有力地增強了干部隊伍的整體素質，營造了爭先進位的良好氛圍。加大專業人才引進和培養力度，先后引進各類專業人才22人，探索專業人才上掛、下派、橫向“共享”模式，打通專業人才上升“快速通道”，加大從專業人才中選拔干部的力度。

　　在“考”和“評”上想辦法出實招，樹立實干擔當導向。建立多維度、全方位、立體化評價體系，堅持日常考察與年度考核、領導評價與民主測評相結合，充分運用經營業績、審計檢查、合規管理、紀律監督等結果，真正識別不落實的事、預警不作為的人、問責不稱職的干部。全方位、多角度、深層次識別考察干部，對不同職務級別、不同工作崗位制定具體的標準，抓實“德、能、勤、績、廉”五個方面考核評價，完善推薦提名、考察考核、決策任用等程序，為干部“精準畫像”，不斷提高考察工作的針對性和實效性。充分發揮績效考核“指揮棒”作用，積極構建精細化績效管理體系，按年修訂績效考核辦法，以業務發展為目標、以經營效益為核心、以風險控制為重點、以工作質量為依據，增強干部業績考核評價的準確性和實效性，切實“考”出干事創業的精氣神、高質量發展的加速度。

　　在“選”和“用”上想辦法出實招，激發干事創業熱情。大力倡導“重實干、重實績、重擔當”的用人導向，通過競聘上崗、外部引進 、源頭培養等措施，實行動態管理、優進絀退，保持干部隊伍“一池活水”。強化“抓年輕干部就是抓核心競爭力”的認識，精心實施“育苗工程”，開展各層次人才盤點，健全“選、育、管、用”環環相扣的全鏈條機制，為選拔年輕干部“平好地”“施好肥”。加強各梯次后備人才庫建設，推行“常態建庫+動態管理”模式，始終保持后備隊伍的合理數量和優良結構，提高可持續發展能力。2022年以來，選拔各類后備管理人員55人，公開選聘管理人員25人，讓更多優秀年輕干部走到干事創業前臺、走上建功立業舞臺。