近年來，盱眙農商銀行在“人才強行”的戰略指引下，結合自身實際，全力推動“人才強行”在該行的具體化、操作化，全行干部隊伍的素質不斷提升、活力不斷增強，為推動高質量發展提供了強有力的保障。

　　以政治建設為根本，把穩思想之舵。堅持為黨育人，團結引領廣大青年聽黨話、跟黨走。將黨的建設與“善道文化”宣貫作為思想建設的重點內容之一，以“善道大舞臺”“善道文化特使訓練營”“青年論壇”等形式，幫助青年解決好在理想和現實、利己和利他、小我和大我等方面的思想困惑，引導廣大青年把個人理想與國家前途、盱眙農商銀行發展緊密結合起來，讓全體干部知行、愛行、興行，做到腦中有目標、心中有藍圖、足下有行動。

　　以隊伍建設為支撐，積蓄奮進之源。著眼于今后1至3年發展需要，注重源頭儲備，創新實施運營主管、客戶經理級助理后備人員選拔工作，按年實行動態管理，優勝劣汰，建立健全培養鍛煉、適時使用、定期調整、有進有退的機制，逐步實現后備人才管理與選拔任用工作的有效銜接。截至目前，擁有運營主管后備20人、客戶經理20人、助力后備人員8人，為該行發展注入源源不斷的青春活力。

　　以能力提升為目標，筑牢履職之基。圍繞干部隊伍培養需要、年輕干部員工提出的需求以及行業熱點問題等制定培訓計劃，適時開展干部員工培訓。同時加大內訓師隊伍的管理力度，鼓勵更多的管理人員積極參與內訓師選拔，將內部培訓工作做出特色、成效和亮點。加強培訓的差異性和針對性，在全行建立學以致用的正確導向，保證學習的時間與效果，杜絕學習走過場現象。完善青年員工職業規劃，加強各類后備人才庫建設，有計劃地選派后備人才到前臺一線摔打磨煉，多崗位鍛煉提升。提升干部員工的自我學習能力，35周歲以下要求全部取得從業資格證，40周歲以下人員必須取得初級以上職稱，推動全行初級以上職稱及相關職業資格人員比例不斷提升。

　　以作風建設為核心，提升擔當之能。推進“不保薪酬、不保崗位、不保職位”三不機制，以季度、年度考核為抓手，樹牢“重實干、重實績、重擔當”的用人導向。根據勞動競賽考核、中層管理人員履職評價、員工星級管理等相關規定，將薪酬與考核結果掛鉤，年度內的6名負責人因連續考核排名靠后降為副職待遇；機關部門按季度進行考核評價，對評為“D”等級部門負責人予以免職；年度考核由班子帶隊對全行中層干部進行考評，對年度業績不佳的后三名支行長進行提醒談話，形成“干得好的有地位、有本領者有舞臺”的氛圍和導向。

 

 

 

　　原標題：盱眙農商銀行突出人才強行隊伍建設

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