今年以來，洪澤農商銀行緊緊圍繞該行“1148”戰略目標開展人才培養工作，持續推進學習型組織建設，將重點培養與全員賦能相結合，全面推動分層賦能訓練營項目落地。

　　以對標學習鑄“軍”。該行向同業優秀標桿看齊，充分汲取先進經驗，精心擬定了《2024年度對標提升項目清單》，明確規劃了17個對標項目，涵蓋業務運營、風險管理等多個關鍵領域，并與行業發展趨勢和經營實際需求緊密結合。上半年，該行組織團隊分別前往蘇州、鎮江、金湖等地農商銀行進行現場對標學習，通過實地考察、深入交流等方式，全面了解兄弟單位的先進經驗和成功做法，為該行的改進、提升提供寶貴的參考和借鑒。

　　以理論學習強“將”。該行定期開展中高層管理人員素養提升培訓，有效助力戰略目標實現，已連續三年開辦中高層管理人員“領航”淬煉營學習班。通過一系列前沿管理課程的引入，幫助中高層管理者構建更為堅實的知識框架，強化業務能力，使他們在面對復雜多變的市場環境時能夠游刃有余。此外，該行還十分注重創新意識的培養，定期組織中高層管理人員開展“頭腦風暴”，打破崗位和職位束縛，群策群力，積極探索新的管理和業務經營模式，為全行高質量發展注入新鮮活力。

　　以實戰學習精“兵”。該行聚焦業務能力提升，加速推進各業務條線賦能工作。今年以來，各條線部門聯動協作，針對基層一線營銷人員先后開展廳堂營銷、客戶經理卓越“錘煉”營、理財經理賦能大會等十余場次專題培訓活動。這些培訓活動不僅內容豐富、形式多樣，而且針對性強、實效顯著；既有面對面的互動教學，也有線上課程和自學材料，滿足了不同崗位員工的學習需求。通過精準細致的培訓，該行基層營銷人員的專業技能和業務水平得到有效提升，員工持證上崗比例提升為推動該行各項業務蓬勃發展奠定堅實的基礎。

　　洪澤農商銀行人力資源部負責人表示，未來將繼續深化分層賦能工作機制，持續加強學習型組織建設，通過系統化的學習和實踐活動的開展，全面提升全行各層級人員的專業素養和綜合能力，為全行高質量發展和“1148”戰略的穩步推進提供更多的精神動力、智力支持和人才保障。



 

　　原標題：洪澤農商銀行：點燃人才培養引擎激發隊伍內驅動力

　　文章來源：//jsjjb.xhby.net/pc/layout/202409/03/node_B03.html#content_1365848

 

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