豐縣農商銀行完善發展規劃夯實公司治理基礎

　　2月，豐縣農商銀行增資擴股工作順利完成，在股東股權結構得到全面優化的基礎上，該行組織人員認真學習省聯社制定下發的《江蘇省農村商業銀行三年發展戰略規劃》等發展戰略規劃，并以此為重要參考依據和模板，結合自身實際情況形成2020至2022年三年戰略規劃草案。

　　3月初，該行邀請戰略投資者對發展戰略規劃草案提出修訂意見和建議，并組織開展全員大討論，以董事會、監事會換屆工作為契機，充分學習借鑒先進農商銀行成功經驗，取長補短。待進一步修訂完善后，將提交二季度召開的董事會和年度股東大會審議通過，作為指導該行未來三年發展的基礎性文件。

　　在制定發展戰略規劃過程中，該行遵循以下原則：一是可行性原則。從當前發展實際出發，進行客觀預測，科學指導未來三年的穩健發展；二是導向性原則。最大限度地引導、激勵員工積極參與業務提升，促進銀行高質量發展和員工、股東、客戶利益實現多贏；三是比較優勢原則。針對自身和競爭對手的優勢和不足，在補短板、強弱項、促提升的基礎上，發揮好自身優勢，凸顯發展特色，促進實現從量變到質變的飛躍。

　　戰略規劃作為指導銀行提升核心競爭力和提高可持續、高質量發展能力的綱領性、指導性文件，全面修訂是該行堅持黨建引領高質量發展，突出鄉村振興主責，專注支農支小主業，擔當普惠金融主力的主動選擇，也是忠實履行政治責任和社會責任，滿足新時代廣大客戶和群眾需求，建設“區域首選商業銀行”的基礎性工作，將為全面完善和提升公司治理能力打好堅實基礎。