近期，泰州農商銀行強化“金融+”營銷模式，明確業務發展區域，創新工作模式，推進業務發展。

　　“金融+企業”，掀起走訪浪潮。一是主動出擊，深入企業走訪。以“抓客戶”為導向，以“三訪三增”為切入點，梳理企業、個體工商戶名單，制定營銷計劃，規劃營銷路線，確保實現對“百行進萬企”、新型農業主體名單企業的走訪全覆蓋。二是有的放矢，開展綜合營銷。以“重成效”為導向，以新增企業開戶、收單商戶為切入口，掌握源頭信息。有針對性地對走訪企業開展聯動營銷，提供綜合服務，提高產品使用率，增強客戶群體黏性。

　　“金融+社區”，聚焦主責主業。該行成立普惠金融工作小組，大力推進“陽光E貸”工作進程。一是聯動社區，推進“整村授信”。通過民主評議、信息收集及額度評定前期工作，獲得可接近、潛在客戶“預授信”名單。客戶經理采取“白+黑”模式，利用下班時間，與村干部、社區聯絡人“送授信”上門。讓金融走進社區，貫徹落實“支農支小”工作方針。二是網格劃片，實行駐村制度。對客戶經理進行網格化劃片管理，精準分配到每個村組，對管片村組范圍內的小微企業、個體戶、農戶家庭等進行營銷走訪，實行定時定點工作制。通過駐村工作實現信息的動態管理，宣傳普惠金融政策，擴大金融普惠度與影響力。

　　“金融+黨建”，黨建引領業務。以黨建資源聯用共享、黨員隊伍聯抓共管的方式，實現黨組織優勢互補。一方面簽訂黨務共建協議。該行5個黨總支、26個黨支部分別與轄區內政府部門、金融機構、社區等各級黨組織簽訂了黨務共建協議，加強政銀合作。另一方面發揮黨員模范作用。營銷過程中黨員干部走在前、干在先，不斷增強團隊戰斗力，把黨建引領業務發展的成果轉化為推進業務發展的實績。

　　一個行動勝過一打計劃方案，目標定位明確后，抓好落地實施是關鍵。泰州農商銀行將秉持扎根“三農”理念，加強謀劃、主動作為、精準發力，持續推進普惠金融戰略轉型工作落地生根。