一年之計在于春。伴隨著春天的腳步，南通農商銀行港閘支行吹響了“開門紅”集結號，全體員工迅速進入緊張狀態，緊鑼密鼓積極準備各項工作，全身心地投入“開門紅”活動。

　　營造氛圍凝心聚力。一是根據崗位特征及各自的優勢長項，將任務分解到人，每天在支行微信群總結各人任務完成情況，正向激勵和反向鞭策相結合，統籌合理利用各種資源，最大限度調動員工營銷積極性。二是建立周例會制度，每周組織員工開展集中通報和學習，每位員工結合自身工作實際，從不同側面圍繞“開門紅”談業績談看法，及時總結各項工作，分享交流經驗。三是開展員工談心談話，行長圍繞“開門紅”期間個人思想、工作、家庭等情況，結合工作實際，暢談當前存在的問題、遇到的困難，有針對性地做好思想教育工作，引導員工要堅定信念，消除思想障礙，以飽滿的熱情全身心投入到當前的各項工作當中去。

　　多措并舉狠抓落實。一是抓“早”，做到轉變思想要早、算賬趁早、行動趕早，統一思想、精準發力，趁早搶占市場，爭取客戶資源。二是抓“準”，精準落實總行會議精神，做到人人知曉；看準市場，針對不同市場主體抓住營銷重點；抓準客戶，以存量客戶、優質商戶和客戶轉介紹為基礎，加大客戶摸排力度，并對客戶需求進行深入分析，力求做到精準營銷。三是抓“細”，工作管理精細化，要求客戶經理和零售經理必須建立任務臺賬，細化到日，行長加強動態管理、進度管控，及時了解員工工作進展，并作為考核依據。考核指標細致化，強調對客戶接觸率、跟進率和產品滲透率的管控，合理運用考核激勵手段，提高效率，確保每項工作能達到預期效果。四是抓“好”，利用好街道社區、商會等各類組織的資源和力量，發現客戶和線索；統籌好業務拓展與安保、合規的關系，確保不留隱患，為“開門紅”提供堅強保障；協調好支行和機關部門的關系，加強溝通聯系，及時解決問題。

　　外拓回訪宣傳造勢。一是加大廳堂營銷力度，利用電視機、流動字幕和音響滾動播放該行宣傳廣告和產品介紹，通過廳堂營銷和宣傳品發放，鎖定進門客戶。同時，利用休息時間組織人員深入社區街道商戶走訪，通過送福字等活動形式進行宣傳造勢。走出去與引進來雙管齊下，以求達到最好的宣傳效果。二是通過回訪大客戶、拜訪政府街道主要負責人，維護與客戶之間的關系，增強客戶黏度。三是通過電話營銷，維護存量存款、貸款客戶，以此來帶動存貸款總量及貸款戶數的提升。

　　新目標，新作為。南通農商銀行港閘支行將站在新起點，繼續以深入開展“訪客戶、問需求、優服務”活動，開啟2021“旺年”新征程。