近年來，東海農商銀行堅持穩中求進工作總基調和高質量發展主旋律，積極應對各種困難和挑戰，全面強化風險管理，推進合規銀行建設，為推動全行高質量發展創造穩定環境。

　　持續強化信貸基礎管理。一是加強不良貸款監測。在清收處置原有不良貸款的同時，實時監測不良及瑕疵貸款風險情況；開發逾期欠息貸款催收系統，加強對逾期欠息貸款的催收和考核，提高不良及瑕疵貸款清收效果。二是加強貸后管理。上線貸后管理系統，實現大額個人經營性貸款和對公貸款貸后檢查的系統化和標準化，全面提高貸后檢查的質量。三是加強不良貸款清收考核。提高當年到期貸款回收率考核標準，加大全年不良貸款清收處置任務，將不良貸款清收任務下達至各支行和資產保全部，形成清收合力，提高清收力度。

　　有效落實全面風險管理。一是制定風險限額偏好體系，定期監測糾偏。對主要類別風險和重點業務分別設定風險限額，按季編發風險偏好執行情況報告，對超風險偏好閾值情況及時采取措施，確保風險偏好指標保持在風險偏好范圍內。二是制定年度風險管理計劃，推動清單式管理。開展全面風險清單式管理達標升級自評價工作，針對失分項明確下一步措施，扎實做好全面風險管理工作。三是推廣風險預警系統，加強系統應用管理。組織支行新晉的19名營銷經理簽訂客戶風險信息數據使用保密承諾書，強化信貸條線合規操作意識；組織支行行長、營銷經理及總行相關科室人員開展兩次預警系統專項知識培訓，確保系統使用人員熟練掌握系統操作及管理要求。

　　深入開展內控合規管理。一是推進合規銀行建設。開展以合規風險文化宣傳月活動，通過開展“一句話講合規”“我的流程我做主”制度流程優化建議征集、全員合規風險知識考試等活動，持續踐行合規文化。二是推動案件防控工作。定期開展員工異常行為排查活動，對員工征信、賬戶、涉案涉訴等情況進行全面排查。同時，利用合規管理系統員工大額資金交易、與借款人資金往來、替客戶還款等17個模型實現對員工賬戶的日常監測，嚴查員工異常行為，確保員工行為管理無漏洞。三是落實市場亂象整治“回頭看”。系統檢驗近年來市場亂象整治成果，提升整治實效。針對亂象整治發現的問題，統一建立整改問責臺賬。目前，檢查中發現的12個問題全部整改到位。四是加大審計監督力度。按照風險導向原則，提高審計頻率和智能化水平，強化履職審計、任中審計、項目整改后續審計、管理部門履職行為審計和飛行審計效能。加強審計隊伍建設，完善項目主責任人制度，督促審計人員盡職履責，審出權威，審出威嚴。