近年來，海門農商銀行深入貫徹落實省聯社安全生產工作部署，認真對照《江蘇省深入開展安全生產專項整治行動工作方案》要求，不斷強化“萬無一失、一失萬無”安全理念，繃緊安全生產意識，扣緊安全責任鏈條，提升安全管理能力，扎實開展安全經營專項整治三年行動，為全行高質量發展夯實安全基石。

　　扣緊責任鏈條，聚力安全生產協作關。推動安全生產責任壓實再壓實，真正打通安全生產責任落實的“最后一公里”。完善責任制度。根據省聯社安全管理工作的意見要求，完善與之相配套的安全規章制度。落實了定期研究解決安全經營重大問題的會議制度；完善了安全經營巡查檢查、安全經營約談，事故案件調查處理、整改評估和全行安全經營全過程安全責任追溯制度等，督促各相關部門依法依規履行安全監管責任。明確責任鏈條。成立了由該行黨委書記、董事長為組長，行長、副行長、安保部負責人為副組長的安全保衛工作領導小組，明確了各網點、該行各部室負責人為本單位安全保衛工作第一責任人，做到責任到人、分工明確，全力做好安全生產工作。強化責任考核。每年年初與責任單位簽訂安全責任書，將安全目標層層分解，年底對照各項安全指標進行全面績效考核，兌現獎懲方案，將目標管理和績效管理的思想有機融入安全管理的每一個細節，形成嚴密的安全防范網絡體系。

　　整治重點領域，增強安全發展保障力。堅持抓細抓小，以最嚴密的方式抓排查、最嚴肅的態度抓整改，推動安全生產工作重心前置，努力將隱患因素、事故苗頭消除在萌芽狀態。強化應急管理。積極組織全轄網點，采取不同演練形式，認真做好防搶劫預案演練活動。通過演練，找出存在的薄弱環節，堵塞漏洞；通過演練，逐漸建立了一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，切實把安全生產工作推向新水平。強化隱患排查。按照省聯社《關于做好全行業安全隱患大排查大整改的緊急通知》要求，突出營業場所、消防、款箱押運等重點領域的專項整治，全面排查整治安全隱患。同時，列出問題清單和整改清單，發現問題及時整改，實現了安全問題隱患清單管理、動態更新和閉環整改。強化外包審查。著力把好外包服務公司準入關和審查關，從資質、實力、業績、信譽等方面嚴格審查相關隊伍，對不符合的外包人員及時清退。對外包服務合同予以規范，督促外包公司嚴格按法定和約定合同條款履行安保職責等。嚴格反饋評價考核機制，并把評價結果與合同付款、續簽等相結合。

　　跟緊科技腳步，實現安全運營全天候。借助信息科技手段，推動安全生產的科技水平含量，為全天候的安全運行提供保障。一方面提升網絡安全等級。組織系統弱口令排查工作，對自身薄弱環節系統設置為弱口令的及時進行修改，對主機系統定時開展漏洞掃描及修復，將所有網段納入WAF 防范范圍，進一步提高技防水平和運行質態。另一方面提高安全工程質量。緊扣省聯社“135”工程建設要求，全力推進工程建設、力爭打造精品項目，高標準完成各階段的建設任務，尤其是實現了各營業網點視頻監控高清化、操控平臺智能化、安防設備科技化，提升了安防管理、突發事件處置水平，為構建立體化、現代化的社會治安防控體系貢獻力量。