泗陽農商銀行誓奪旺季開門紅

　　為夯實首季各項業務基礎，實現一步先、步步先，泗陽農商銀行緊緊圍繞省聯社工作部署，抓早、抓緊、抓實旺季各項工作，五指成拳、力出一孔，全員出動、全線出擊、全力以赴，奮力奪取首季開門紅。

　　一是眾志成城，萬眾一心，奮楫揚帆啟新程。一年之計在于春，為將全行干部員工的思想和行動統一，充分認識首季開門紅對于2022年全年各項工作起好頭、開好局的重要性，泗陽農商銀行先后召開了開門紅方案研討會、“砥礪新征程 奮勇再爭先”旺季工作啟動會、“逐夢前行 揚帆起航”開門紅業務專題培訓，自上而下，層層傳導，激發全行干部員工全力拼沖開門紅的工作熱情，為打好首季之戰提供強有力的思想保證與行動基礎。

　　二是科學謀劃，統籌布局，咬定目標不放松。泗陽農商銀行從組織領導、分層分類、活動預算、活動目標、目標考核五個層面進行部署。在開門紅期間成立領導小組、實施小組、督導小組統籌開展工作；參照省聯社分層分類方法，把全轄所有經營機構分成拓展類、提升類、進取類三個層級以及金融市場、公司金融、小微企業、消費金融、不良資產五大經營中心；將開門紅期間總目標及總預算細化分解到增戶擴面、存貸款、電子銀行等方面；圍繞目標分成綜合考核和PK考核兩個層面。上下同欲者勝，同舟共濟者贏，該行各部室出政策、做服務、強支撐，全力配合基層一線，各支行圍繞既定目標精心布局，精確施策，精準營銷，搶占先機，全行內外聯動、上下聯動、公私聯動，力爭首戰開門紅。

　　三是立體造勢，主動出擊，一鼓作氣贏開局。泗陽農商銀行利用首季節慶的營銷節點，多渠道宣傳、多層次走訪、多領域營銷。宣傳媒介既有電視臺、墻體、車體、高炮等傳統宣傳，又有微信、抖音等新興媒介；備好節日宣傳品、展架、橫幅等走進村居社區、商圈企業、菜場商超、機關學校；聯合鎮村干部、企業老板、金融服務站優質商戶開展不同客群聯誼維護；以廳堂為主陣地，合理規劃客戶動線、積分禮品擺放，新年元素裝點，讓營業場所溫馨且富有年味；精心策劃活動，開展“金虎送福，百萬福袋送客戶”等8項活動，內外齊發力，迅速搶占市場。

　　四是初心不改，服務為先，笑迎賓客返鄉來。泗陽農商銀行以做“百萬泗陽人民自己的銀行”為初心，力求給予客戶賓至如歸的服務體驗，特別是要給春節期間返鄉回家的客群家的溫暖。該行結合疫情防控，積極做好網點、自助設備消毒工作，同時配備口罩、洗手液等防疫用品，營造健康放心的環境；為確保在春節業務高峰期客戶不積壓、不等待，該行在年前啟動機關全員輪訓工作，保證各網點在人手不足時能夠得到及時補充；另外各網點通過微沙龍、座談會等不同營銷活動，進一步拉近與客戶之間的距離，有效推動產品營銷與客戶拓展。

　　五是強化激勵，比學趕超，不破樓蘭終不還。井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。泗陽農商銀行充分體現以業績論英雄的用人導向和按貢獻拿報酬的考核導向，將活動目標層層分解，壓實到人，做到人人肩上有擔子，個個頭上有目標。

　　該行今年考核模式分為綜合考核和PK考核，綜合考核中設置了1個綜合獎、5個單項獎，PK考核中分為支行PK和個人PK，覆蓋支行行長、客戶經理、柜員、大堂經理等不同崗位，形成體現不同價值貢獻、業績差異的正向激勵約束機制。其中創新設立青年員工PK賽，以增戶擴面看青年為主題激發青年員工工作熱情。獎懲按月度和季度進行考核兌現，充分發揮績效考核指揮棒作用，讓“能者多勞、勞者多得”，激發全員干事創業活力。