高淳農商銀行緊緊圍繞省聯社工作部署，做實做細“精準走訪穩主體，優化服務保實體”專項競賽各項工作，用實際行動助力“三農”、服務小微。截至今年4月末，各項貸款較年初凈增16.19億元、增幅14.23%，貸款增幅排名全省系統第一；普惠型農戶和普惠型小微企業貸款增速高于各項貸款增速2.61個百分點，累計走訪五類客戶2215戶，專項競賽活動取得階段性成效。

　　抓考核促推進。面對新一輪疫情沖擊，高淳農商銀行深刻認識到此項活動是“穩三農”“穩定位”“穩預期”“穩客群”的重要抓手，也是履行社會擔當的責任使命。根據省聯社部署細化制定競賽活動實施方案，突出“客戶走訪”“信貸客戶增長”“有效信貸投放”三大目標，細化考核內容與指標分解，設立綜合排名考核、專項排名考核和直營團隊考核，實現單位與個人考核的全覆蓋，明確進度要求與獎懲措施，強化組織推進。條線部門對按日公布走訪數據、按周排名營銷業績、按月通報競賽得分，營造你追我趕的競賽氛圍。

　　抓走訪促成效。圍繞“多、廣、深、好”四字方針，高淳農商銀行制定外聯外拓專項工作方案，扎實推進政府機關、街鎮、企事業單位、規上企業、重點項目的清單式外聯外拓。明確各工作小組外拓走訪責任清單，嚴格落實每月不少于1次對接政府部門，走訪不少于4家規上企業、2個重點項目的走訪要求，努力實現清單式對接全覆蓋，不斷拓寬業務渠道，搭建合作橋梁，深化外部合作，為高質量發展注入新動力。結合競賽活動部署，進一步提升網格融合的質效，細化走訪細節，隨身帶好移動平板、貸款表格等物品，現場完成客戶信息建檔工作，第一時間對客戶需求進行響應和跟進，對符合條件的走訪戶做好材料收集、授信申報工作，做到應授盡授、應簽盡簽，讓金融網格服務半徑縮小到最小范圍。

　　抓定位促質效。持續深化支農支小戰略定力，高淳農商銀行結合專項競賽活動開展，深度聚焦涉農、小微企業、民營企業等小、微、散重點客群，把擴面、增量作為著力點和落腳點，充分發揮線下服務傳統優勢，通過全面深入走訪，深挖有效信貸需求，強化精準營銷，扎實推進1000萬元以下普惠型貸款增量擴面，重點抓好100萬元以下貸款投放。積極對接區農業農村局和省農擔公司，持續推動農戶小額普惠信用貸款和“惠農快貸”等貸款投放。持續健全支農支小動態監測機制，對支農支小監管考核指標做好月度監測，加強重點分析，做實督查督導，確保涉農小微貸款穩步增長。

　　抓服務促提升。為進一步助力各類市場主體紓困解難，高淳農商銀行出臺“助企惠民、減費讓利”優惠政策，加快“淳信快貸”系列線上線下貸款產品的整合優化，推出“抗疫小微貸”“抗疫先鋒貸”和“淳信E貸”等優惠產品，實現客戶需求的精準對接。充分利用財稅補貼政策，做好省版產品和市版“寧創貸”產品的本地化、特色化創新運用，優化產品利率定價，加強綜合定價管理，在確保綜合收益不降低的情況下對客戶進行讓利，提高市場競爭力。加大民營和小微企業信用貸款產品和中長期貸款產品的創新，在提高信用貸款和中長期貸款比重的同時全力培育和發展長期、優質的客戶。充分發揮經營機制活、決策鏈條短的優勢，全面落實信貸審批限時辦結制度，進一步提高貸款審放效率，全力提高金融服務可得性、便捷性。