近年來, 東海農商銀行圍繞省聯社“降本增效”工作要求，樹立成本意識和效益意識，加強資產結構調整，推進客戶增量擴面，強化財務全面管理，實現效益有效提升，助力全行可持續高質量發展。截至今年二季度末，在省聯社“降本增效” 33項指標中，該行有14項指標進入全省農商系統前10位。

　　在規劃方面堅持布好局。將“降本增效”指標推進列為全行重點工作，出臺專項實施方案，明確具體責任部門，做到一個指標一個責任部門。明確實體信貸投放、信貸結構優化、貸款收息率及凈息差等13項具體任務，并進一步細化為41項工作指標。

　　在降本方面堅持善節流。加強費用管理，降低經營成本。從嚴控制費用列支審批，關注業務招待、業務宣傳、食堂及車輛、基建及裝修等領域，加強對易產生浪費領域費用的管理，引導全員樹立節約意識，降低經營成本。截至今年6月末，凈收入費用率為26.78%，同比下降3.71個百分點，比年初下降5.03個百分點。

　　加強負債管理，降低付息成本。優化負債結構，加大活期存款、對公存款等低成本存款的營銷力度，提高低成本資金占比。加強存款議價、定價能力，針對不同期限存款進行差異化利率定價政策，對利率敏感較低的期限品種，利率定價在基準利率或基準適當下浮；利率高度敏感的期限品種，進行適當上浮。

　　加強非生息資產管理，降低持有成本。加大現金庫存管理，合理核定業務庫存，減少現金占用。關注應收、在建工程、無形資產等科目金額的變化，掌握非生息資產總體情況，及時進行處置。

　　在增效方面堅持廣開源。強化貸款投放，提高收息率。堅持融入鄉村振興發展戰略，做優“陽光信貸”品牌，做小做散，擴面增量。逐漸降低住房按揭貸款等低盈利能力品種的貸款占比。提高貸款議價、定價能力，針對不同客戶群體需求及市場競爭程度，采取差異化利率。在利率下行環境下，適當增加中長期貸款投放，優化貸款期限結構。注重第一還款來源，在風險可控的前提下，適當擴大信用貸款和首貸戶占比。

　　強化資金業務，提高收益率。加強資金結構優化，充分運用免稅政策，合理配置國債、地方債等品種，不斷提高資產整體收益水平。對資金業務進行相應考核，提升資金業務操作人員業務水平，提高資金創利能力。

　　強化不良清收，增加收入源。多措并舉拓展不良清收渠道，不過分依賴呆賬核銷單一手段處置不良貸款，防止呆賬核銷侵蝕整體利潤空間。對于大額表外不良貸款，采用“一戶一策”，不限于訴訟執行、司法拍賣、不良資產轉讓等方式進行處置、化解，增加收入來源。