做好金融服務、助力鄉村振興，人才隊伍是關鍵。今年以來，盱眙農商銀行堅持黨管隊伍、黨管人才，不斷強化黨建引領隊伍建設，致力打造一支政治強、本領高、作風硬、敢擔當的干部隊伍，不斷匯聚起以“農商所能”服務“人民所需”的強大動能。

　　在夯實思想基石中筑根基。盱眙農商銀行堅持把思想政治建設作為隊伍建設的首要任務。明確學習宣傳貫徹黨的二十大精神為各黨支部、各黨員“三會一課”學習的首要內容，結合工作實際，以支部為單位列出專題學習計劃，深入細致研討，推動全行黨員干部學深學透、融會貫通。打造以黨的二十大精神為主題的黨建文化長廊，做到“抬頭受教育、低頭思感悟”，營造全員學習、全員宣傳的良好氛圍。堅持把行情教育作為思想建設的重點內容之一，先后開展“戰略研討、青年論壇、企業文化宣貫”等活動，通過全行上下的集思廣益進一步科學回答了形勢怎么看、發展怎么辦、文化怎么建等一系列事關全行發展大局、事關員工未來發展等問題，進一步讓全行員工知行、愛行、興行。在凝聚思想共識中進一步堅定了要在“星光黨建”的引領下、在“善道文化”熏陶下，走“165”發展戰略之路，舉“身邊金融”之旗，向著成為價值領先、特色顯著、百姓認可的區域精品銀行奮進前行。

　　在強化組織保障中激活力。盱眙農商銀行對照“好干部”的標準，制定完善中層干部管理辦法，明確干部選拔的任職要求和選拔程序，突出“重品行、重實績、重公認”導向，通過民主推薦、民主測評、公開競聘等方式，進一步規范干部選拔任用的條件和流程，讓表現突出者有表現舞臺。今年以來，通過組織選拔、公開競聘提拔中層正職干部3人。在“零售業務轉型再升級”的主線引領下，該行大力推進機關部室改革，按需設崗，對機關人員、內勤人員進行精簡，引導機關人員向基層一線分流，提升人力資源效能；出臺機關人員、客戶經理、運營主管管理實施細則，結合網點轉型工作，建立能進能出的淘汰機制，不斷壯大提升營銷隊伍的整體實力。該行大力推進干部到基層任職、機關與基層交流、干部輪崗“三個常態化”，今年以來共對干部員工輪崗交流163人次，其中中層干部30人、委派會計18人、客戶經理55人、綜合柜員39人，進一步激發干事活力。

　　在強化作風建設中強管理。盱眙農商銀行堅持預防為主、事前為主的方針，把從嚴管理干部貫穿于干部活動全過程，真正實現以制度管人、以作風育人。 創新探索建立員工廉情數據庫，將大數據應用管理與監督執紀“四種形態”深度融合，構建全體員工廉潔檔案管理系統，涵蓋干部個人廉潔檔案信息、重大事項報告、組織報告管理等信息，從源頭上減少“帶病提拔”情況的發生。堅持嚴管和厚愛結合，常態化組織開展廉潔案防警示教育家家到活動，創建“朗月廉心”清廉金融文化宣傳品牌，打造廉政教育基地，進一步厚植清廉金融文化內涵。開展作風建設和效能提升專項整治活動，圍繞文明服務、廳堂管理、支農支小等7個方面精準監督，扎實推動工作作風明顯改進、效能明顯提升。