江蘇農商行招聘筆試采用機考形式，筆試總分100分。考試類型分為三類：綜合類、法 律類、計算機類。2015年綜合類考生筆試內容包括職業能力測試（EPI）、綜合能力測試及認知能力測試三個部分，各占筆試總分的50%、40%、 10%；總分100分。法學、計算機類考生筆試內容包括職業能力測試（EPI）、綜合能力測試、專業加試、認知能力測試共四個部分，分別占筆試總分的 50%、20%、20%、10%；總分100分。

———訪省人大代表、省農信社理事長王晨曦

(此文刊登于《江蘇經濟報》2015年1月29日頭版頭條)

　 　江蘇農信系統如何主動適應經濟新常態？昨日，出席省人代會的省人大代表、省農信社理事長王晨曦接受了本報記者專訪。他說，今年，省農信系統要準確理解和 把握習近平總書記對江蘇提出的“建設經濟強、百姓富、環境美、社會文明程度高的新江蘇”的最新定位，按照省委十二屆九次全會部署，把服務轉型升級和現代農 業發展放在更加重要位置，把防控風險放在更加突出位置，在服務“兩個率先”大局中更好地發揮農村金融主力軍作用。

　　創新發展，服務“三農”轉型

　　“全行業要主動融入江蘇全面深化農村改革，轉變農業發展方式，推進農業現代化建設的偉大實踐，優化資源配置，創新服務手段，提升服務質效，全力推動農業強、農村美、農民富。”接受采訪時，王晨曦對記者說。

　 　優先支持推動現代農業建設邁上新臺階。重點支持專業大戶、家庭農場、農民專業合作社等新型農業經營主體發展；大力支持農產品加工、農業科技研發等農業產 業化龍頭企業壯大；支持附加值高、經濟效益好的高效園藝業、規模畜牧業、特色水產業、高效設施農業等特色農業發展；支持新型農業社會化服務體系建設，加快 構建現代農業產業體系。

　　大力支持農村一二三產業融合發展。以縣域產業集群和工業園區為切入點，加大對先進制造業、現代服務業、戰略性 新興產業等小微企業的信貸支持力度，做好科技金融服務，促進農村勞動力的有序轉移，努力實現小微企業投放量質并舉的目標。適應現代農業發展中農民財富增加 趨勢，積極滿足寬帶下鄉、家電下鄉和農產品進城的金融需求，對農民在家電、汽車、房產購置及旅游、教育等方面的消費需求，做到應貸盡貸。

　 　切實做好普惠金融服務的配套與提升。圍繞農村生產季節規律，優先滿足春耕春種、夏收夏種以及秋收秋播的資金需求，始終做好農戶小額貸款投放工作，保證對 千家萬戶農業基本生產資金的供應。進一步拓展“陽光信貸”標準化服務內涵，繼續向小微企業和家庭農場等新型農業經營主體延伸。

　　著力深 化適應農村全面改革的創新服務。抓住農村“三權”確權頒證機遇，主動參與今年啟動的全省農村土地承包經營權抵押、質押融資試點。有序推廣金融支持家庭農場 試點，做好對農村新型經營主體的服務與支持。全面推廣小微企業轉續貸方式創新試點成果，完善推廣標準化審貸的小微企業信貸工廠模式。

　　積極作為，助力實體經濟

　　王晨曦接受采訪時表示，全行業要合理保持增量，充分盤活存量，為經濟轉型升級提供針對性強、附加值高的金融服務。

　 　在區域產業格局變動中，主動作為。深入落實全省新一輪區域發展布局，做好針對性金融服務。蘇南地區農商行要抓住建設蘇南自主創新示范區的重大機遇，在支 持蘇南創新發展上有所作為；蘇中地區農商行要聚焦蘇中“一市一試點”的綜合改革試點，支持沿江地區轉型發展，支持蘇中蘇北接合部經濟相對薄弱地區加快發 展；蘇北地區農商行要按照省委省政府加快蘇北全面小康建設的部署，豐富普惠金融服務內涵，同步大力支持工業化、城鎮化。

在新型社區建設 中，有效融入。及時總結和鞏固“金融便民服務進村入社區”工程的成果，繼續規范推廣農村金融綜合服務站，完善網銀、手機銀行功能，加強業務融合。提高服務 效率和質量。準確把握互聯網金融發展趨勢，加強電子虛擬網點建設，加強與第三方支付和特約商戶的合作，積極打造立體化的服務渠道，延伸服務的空間和時間， 滿足部分客戶線上線下不間斷服務的新需求。

     深化改革，推進商務轉型

　　“省委十二屆九次全會強調，要確保金融等領域不出現區域性、系統性風險。”王晨曦表示，全系統要進一步夯實公司治理、內部控制、業務團隊、系統建設等發展基礎，深化改革，打造適應經濟轉型的商務模式和行業體系，為可持續發展提供堅強保障。

　 　深入推進商務轉型，強化法人單位企業治理能力。商務轉型的目的是縮短與市場的距離，革除“行政審批”管理模式和“錢莊式”運行方式的弊端，在轉型中放大 既有優勢，適應廣覆蓋、多層級、高效率的社區銀行要求。目前，商務轉型工作的總體設計已經到位，下一階段要針對重點環節持續發力：一要完善組織架構。堅持 以客戶為中心，以扁平化、垂直化和專業化為原則，逐步建立前臺營銷服務職能完善、中臺管理控制嚴密、后臺支持保障有力的組織運行架構。在前中后臺相互分離 與有效制衡的基礎上，依據精干高效有序原則，實行“一窗式”對外服務模式。二要完善公司治理。按照銀監會《商業銀行公司治理指引》要求和相互制衡、協調高 效原則，確定“三會一層”及專業委員會的工作職責和運行機制，做到架構簡潔、激勵兼容、治理有效，不擺“大而全”的花架子。三要強化IT技術的支撐作用。 按照轉型目標和方向，建立內外部信息集成共享平臺，將信息化應用由業務領域向管理領域縱深推進，提升核心業務系統運營效率和風險管控能力。

 　 　“今年，省農信社的主要發展目標是：存、貸款‘雙增’千億元，增幅11%左右；盈利水平、資本充足率、撥備覆蓋率、撥貸比等質量指標較年初穩中有進；不 良資產比例較年初穩中有降；電子銀行業務量占比穩步提高。”對此，王晨曦信心滿懷。（通訊員 張虎 黃憶寒 江蘇經濟報記者 陳閣）

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