洪澤農商銀行“三步走”推進戰略深化落地

　　近年來，洪澤農商銀行著力強化戰略管理，通過落實“三步走”，進一步筑牢戰略自信，提升公司治理水平，探索建立了一套戰略管理工作機制，為全行高質量發展提供了堅強的戰略保障。

　　走好戰略規劃第一步，一張藍圖繪到底。在戰略規劃方面，該行始終保持定向起航再出發的信心和決心，認識到只有方向正確，才不會偏航失向。在科學研判形勢的基礎上，制定了“零售型、效能型、學習型，精細化、平臺化、陽光化”發展戰略，并將“零售型”作為戰略的首義，作為安身立命、迎戰市場競爭的“法寶”，全力推動零售型戰略落地，深耕本土，堅守陣地，切實發揮農村金融主力軍作用。

　　走好戰略宣貫第二步，久久為功保定力。在戰略推進落地上，該行堅定不為外相所惑，不為外界所擾，堅持“自我”，強化執行。一是通過抓住“關鍵人、關鍵崗”，推進戰略澄清，提高戰略認同度。二是堅持“能定量不定性，能微觀不宏觀”，推進戰略分解，明確每一個戰略模塊路線圖。三是成立戰略推進領導小組，每個小組均由班子成員領銜，并形成月度匯報機制，從黨委層面形成戰略執行常態化督導。

　　走好戰略修正第三步，因勢利導促糾偏。建立戰略評估審查機制，堅持每個季度開展一次評估，每月對部門月度計劃“對標對表”進行審查（重點審查戰略進度情況、并對戰略督導結果實行流動錦旗、紅黃牌預警、正反向積分相結合的綜合評價機制）。啟動戰略績效評估項目，利用第三方公司特有的行業資源優勢，對全行內外部發展環境進行診斷，審查部門年度重點工作、戰略舉措及路線圖，適時進行糾偏調整。

　　目前，洪澤農商銀行在長期戰略管理經驗的基礎上，已經總結形成了戰略推進領導小組、年度重點工作實施方案、戰略審查督導實施辦法、高管履職綱要、高管履職考核辦法以及戰略分解實施路線圖等一整套戰略管理工作機制，有效確保對戰略審查、督導、評估、考核、糾偏、執行全過程管理。