盱眙農商銀行“三個強化”全面提升不良風險防控能力

　　今年以來，盱眙農商銀行狠抓不良風險防控工作，從客戶管理、審計排查、人員管理三個環節發力，全面提升不良風險防控水平，為全行信貸資產保駕護航。截至9月末，該行不良貸款余額為3.28億元，比年初減少1.2億元，不良率為1.94%，較年初下降1.01個百分點。

　　強化客戶管理。一是嚴禁“帶病入場”。嚴把新增客戶“準入關”,充分利用“都梁e貸”線上系統，不斷優化、細化信貸業務辦理流程，實現信貸業務建檔、授信、審批、放款等各環節的線上化、透明化，減少經驗判斷隱患和“人情負擔”，從源頭上提高信貸資產質量。二是堅持“防微杜漸”。加強風險預警系統的優化及新增功能培訓，深入推廣核銷、逾期欠息賬戶實時清收及止付功能應用，重點關注受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲等行業，實現風險早預警、早識別、早處置，對可能出現風險的客戶實施提前介入管控，及早制訂風險化解方案，提高清收處置效率。截至9月末，共對201戶小微企業實施了無還本續貸18.89億元；對62戶小微企業調整結息方式，累計金額3.88億元。

　　強化審計排查。一是定期組織開展關聯交易管理、呆賬貸款核銷專項審計活動，通過專項審計發現問題，充分揭示風險、有效防范風險，促進被審計單位整體風險防控能力的提高。二是扎實開展市場亂象整治“回頭看”、股東股權和關聯交易專項整治“回頭看”等檢查與排查工作，在排查與檢查過程中注重“三個延伸”，即在時間上向八小時內外延伸，在思想上向可能產生道德風險的行為表現方面延伸，在業務上向操作過程細節上和全程操作合規性方面延伸，做到排查工作深入、徹底，檢查全面、細致。二、三季度，該行共組織集中采購、大額貸款風控等專項審計4次，支行全面審計2次，共發現問題54個，提出風險提示11條，管理建議書23份，共對涉及違規員工記分82分，切實保持風險防控的高壓態勢，確保全行穩步高質量發展。

　　強化人員管理。一是建立健全員工長效管理機制。把預防十種金融違法犯罪行為工作作為重點來抓，制定發布專項工作實施方案,聯合機關職能部門形成齊抓共管的員工行為排查治理格局，有效防范案件風險。二是完善《信貸業務盡職免責實施細則》。重點明確信貸前、中、后臺各個崗位的盡職免責認定標準和免責條件，加快對疫情期間受影響貸款涉及人員的盡職免責評價，全面落實盡職免責制度，充分激發基層機構和人員支農支小的內生動力。三是構建合規培訓長效機制。通過周末課堂、云端學習、合規意見書等多種形式，加強各條線合規知識的教育培訓意識。同時認真做好各崗位、各層級合規考試工作，以考促學，充分營造“學規、依規、執規”的濃厚氛圍。截至9月末，已累計開展法律知識專題培訓及宣講32期，組織合規測試12次，參加測試人員1900多人次，及格率100%。