阜寧農商銀行鎮區三部 召開全員大干四季度推動會

　　繼阜寧農商銀行“奮戰百日，沖刺十億”信貸營銷大會之后，該行鎮區三部于近日召開片區各支行行長、客戶經理參加的全員大干四季度“奮戰百日，沖刺十億”推動會，學習總行近期出臺的相關文件，分解任務目標。

　　與會人員一致認為，本月份乃至四季度工作的重點已經明確，要圍繞省聯社考核項目把業務經營指標做優，圍繞信貸百日營銷沖刺把重點工作做實。四季度考核項目精準，重點突出，考核要素彰顯高質量發展格局。

　　面對收官季，鎮區三部各支行行長圍繞信貸百日營銷競賽、四季度階段考核交流工作思路、推進措施、節點目標、終極目標及亮點打造等，各抒己見。各支行客戶經理圍繞百日競賽和四季度考核內容，交流如何以客戶為中心，多法并舉、整體聯動，促進營銷業績穩步提升，實現收官季的目標。

　　片區管理部按照總行要求，結合實際對行長提出要適應轉型，精心謀劃，著力按照經營管理工作的新要求開展工作。一是突出工作的計劃性；二是傳達信息的及時性；三是布置工作的全面性；四是質量考核的有效性；五是獎罰分明的嚴肅性；六是團隊活力的持久性。

　　片區管理部要求年輕有為的客戶經理們，要適應競爭環境，擔當作為，圍繞客戶著力做好營銷文章。同時對百日競賽如何沖刺發力做了全面輔導。一是熟悉自己的客戶，種好自己的“一畝三分地”；二是擁有成熟的客戶，在提供金融服務中磨煉成長；三是營銷該行的產品，通過一套精準的話術自然切入；四是贏得永久型客戶，實現自己的營銷目標，必須利用目前的“三個武器”擴面，依靠一項技能快速增量。“三個武器”即金融服務微信群、社保卡激活、陽光E貸等線上產品體驗。“一項技能”即存量維護本領。五是實現單位目標的全面提升，必須各司其職、各盡所能、內外配合。

　　會議最后, 阜寧農商銀行行長周立為對鎮區三部各項工作提出要求:一是搶抓改革先機,擴規模,增收入；二是謀劃來年開門紅,為下一年開局打下良好基礎；三是重質量抓發展,為全行新三年規劃添磚加瓦。