今年，溧水農商銀行云鶴支行扎實開展“開門紅”存款營銷活動，堅持早謀劃、早部署、早行動、早落實，在全行工作人員的共同努力下，支行新增儲蓄存款首次突破1億元大關，這標志著支行的金融服務水平再上新臺階。

　　解放思想，提高認識。通過召開動員大會，學習總行“開門紅”方案，使全體員工深知本次“開門紅”活動的重要性。將原來云鶴支行儲蓄存款好的優勢發揮得更好，努力達到一個更高的標準，是年初該行全員的重要目標。

　　加強宣傳力度，提升存款吸引力。提早宣傳時間，擴大宣傳面。該行員工春節前就深入各個村莊、企業、社區，全面宣傳存貸款政策，一方面通過進村送對聯等方式進行現場宣傳，另一方面通過線上微信群、朋友圈發送各類存貸款政策，為“開門紅”打下了堅實基礎。同時通過存量客戶分配，根據實際情況將客戶分配給每個員工，提前聯系客戶，把客戶納入自己的客戶群，再通過“7+3+1”的方式對到期存款戶進行邀約提醒，有效鎖定了存量客戶的存款，充分挖掘他行存款及自持現金。及時關注他行營銷人員的宣傳動態，對于其拜訪的客戶，該行再進行二次宣傳對接，確保留住有效客戶。

　　老客戶“回娘家”，積極開發“藍籌股”。一方面，支行提前聯系回訪有業務往來的企業和個人，摸底存款情況，對于春節期間資金閑置的，及時歸集到本支行賬戶，增加臨時性存款。另一方面，利用節假日對有發展潛力的客戶進行走訪，發揮親友團的影響力，積極拓展優質大客戶資源，增加存款增長的動力。

　　健全獎勵機制，激發員工戰斗力。該行積極發揮二次考核分配的作用，對總行下達指標，進行二次分配，根據崗位不同，設定不同指標，充分激發支行員工開展存款工作的積極性。

　　云鶴支行將繼續健全經營管理機制，進一步解放思想，全面提升該行市場競爭力、創新驅動力和隊伍凝聚力，為下一個億元目標努力。