溧水農商銀行充分發揮內部審計在內控管理中風險預警和監控作用，強化內審效能，充分運用“望聞問切”四診法查找風險點，為該行穩健發展筑牢風險防線。

　　“望”目標，提升審計深度。在制訂風險審計方案時，通過調閱歷史審計檢查資料、收集被審計單位審前工作報告、從審計系統中調取關鍵業務數據等方式準確掌握審計對象第一手材料，并據此制定審計方案，明確審計目標和重點，提高審計針對性、可行性。

　　“聞”知識，拓展審計廣度。積極開展部門集中學習活動，由部門負責人帶頭學習監管政策、該行規章制度等各項專業知識，同時注重理論學習與典型案例相結合，注重從以往審計中遴選先進經驗、總結審計技巧和方法，用鮮活案例進行教育，在調動學習積極性的同時，培養學員的創造性思維，提升審計技能。

　　“問”落實，提升審計效能。建立整改工作責任制，對審計中發現的風險隱患，明確內審部門、業務條線管理部門、被審計單位等各層級的整改責任，并將審計發現問題和整改情況匯總形成審計報告報送領導層，提高審計建議和整改要求的可執行度。

　　“切”風險，增強審計厚度。從強化科技支撐入手穩步推行動態的“審計+部門”服務機制，針對紀檢、合規等風險管理部門風險數據日常監測需求，建立內容涵蓋貸款管理、員工異常行為、反洗錢等重點風險領域的審計模型20個，并根據部門需求按周、按月、按季分階段開展審計模型數據跑批，有效掌握經營中存在的風險和隱患并反饋給相關部門，為建立部門聯動的風險預警體系提供數據保障。