為進一步加強內控管理，切實防控金融風險，消除案件隱患，促進全員知“底線”、明“禁區”，主動合規履職、自覺廉潔從業，樹立氣正風清的經營環境，響水農商銀行多措并舉，從四個方面強化員工行為管理，筑牢行為管理的“銅墻鐵壁”。

　　一是逐級排查“新常態”。常態化排查員工日常行為，及時發現問題、有效處置。開展全員“征信排查”“經商辦企業”“賭博酒駕”等專項排查，排實查細員工日常行為狀態，及早發現、有效預防、及時化解，把風險隱患消滅在萌芽狀態。同時，運用審計系統、EAST數據系統，分析評估員工與客戶資金往來情況，對涉及參與民間借貸、非法集資和充當資金掮客與客戶有不當資金往來等情況進行排查，確保情況早知道，措施早到位。

　　二是行為管理“進系統”。為進一步完善員工行為管理手段，實現科技管人、系統管人，提升風險防控的智能化、智慧化、精細化水平，自主研發的“廉潔檔案信息管理系統”在響水農商銀行試點上線成功，增強對員工行為表現的了解，強化員工異常行為管控；逐步完善員工廉政檔案信息，詳細記錄員工獎懲信息和婚姻、征信、負債、擔保等重大事項情況，為全行員工行為管理增添了科技含量，員工行為風險防控也更加規范有效。

　　三是員工家訪與客戶走訪“標尺線”。定期組織開展員工家訪活動，部門、支行負責人面對面向員工配偶、父母等告知員工崗位工作內容、工作時間、薪酬收入，同時近距離了解員工家庭情況和8小時外朋友圈、行為動態等，及時發現員工異常行為端倪。營業網點顯著位置張貼“陽光辦貸”警示牌,提示前來辦理業務的客戶自覺監督員工的各項行為，同時條線管理部門不定期走訪轄區內客戶，了解客戶經理辦理貸款過程，確保“陽光辦貸”“廉潔辦貸”相關規定能夠有效落到實處，告知客戶農商銀行員工管理“八個嚴禁”和正風肅紀“八項規定”，接受客戶監督，側面了解員工行為。

　　四是警示教育“敲警鐘”。每年至少開展兩次員工警示教育學習，組織干部員工先后到響水縣看守所和鹽城市廉政教育基地接受警示、法治、廉政教育，圍繞近年來農商銀行系統內、身邊人發生的真實案件作警示教育宣講，研究梳理內控管理中存在的突出問題與薄弱環節，分析原因、查找漏洞、追根溯源，教育引導干部員工做到知邊界、守底線，督促相關部門從制度、體制、機制上進行完善。播放廉政警示紀錄片，提升干部員工廉政從業意識。

　　下一步，響水農商銀行將打破傳統方式，繼續豐富活動形式，建立單位與家庭之間的微信群，搭建穩固的溝通橋梁，持續拉近員工、員工家屬與單位的距離，更好地進行“家企”溝通。同時打造合規有序的工作環境，營造尊重、愛護員工的人文環境，全方位加強員工管理，規范員工行為。