東至農商銀行緊緊圍繞省聯社和總行黨委工作部署，扎實開展金融大講堂等員工培訓活動，不斷創新培訓方式，豐富培訓內容，以訓促學、以學促用，著力提升全行員工業務技能和綜合素質，夯實“人才興行”體系建設。

　　培訓課程精細化。為確保培訓對口，總行制定了培訓內容征求意見表，由全行員工填寫，在充分了解全行各崗位員工的需求后制定了培訓計劃。對于入職不久的新員工，設置了有關規章制度、業務流程等崗前培訓課程；對于內勤業務人員和信貸條線等不同條線業務人員，設置了運營條線工作規范、信貸業務操作風險等專業條線培訓課程；對于全行中層干部，設置了中層干部管理能力提升課程。在培訓課程上采取精細化設置，每一項培訓課程都注重員工專項能力的提升，尤其注重客戶經理和綜合柜員“兩個人”的能力培養。

　　培訓師資專業化。今年以來，該行尤其注重內訓師隊伍的打造。為了從源頭保證內訓師團隊質量，總行從部門經理、內勤主管、客戶經理等各崗位挑選一批專業能力強、業務素質優的業務骨干組成內訓師團隊，參與行內培訓課程的研發和講授活動。為了提升業務技能，總行邀請了在各項業務技能大賽獲獎的優秀“技術能手”對點鈔、傳票算手把手傳授；為了學習同業的先進經驗，總行采取“走出去”和“引進來”的培訓模式，分批次組織全行信貸條線人員赴泰隆銀行集中培訓并引進資深講師到行進行存貸款營銷、業務拓展等方面培訓。

　　培訓記錄檔案化。為了檢驗培訓成果，確保培訓取得實效，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍”，總行每一次培訓都組織了隨堂測試，并由培訓老師對參訓人員課堂表現進行綜合打分。培訓不是目的，培養才是目標。根據《東至農商銀行培訓積分管理辦法》，每一次培訓得分，都是對員工參與培訓活動的量化管理，都記錄在個人職業成長檔案中，影響著薪酬考核、評先評優和職業晉升。

　　2021年，東至農商銀行已累計開展各條線業務培訓30余次，舉辦合規大講堂6期、客戶經理系列培訓班3期、法律知識講堂1期。下一步，東至農商銀行將保持學習教育培訓常態化，扎實開展員工培訓活動，以培訓促學習，以學習促發展，不斷增強內生動力，為實現高質量改革發展夯實人才隊伍基礎。