數字化轉型是商業銀行改革發展必由之路，建湖農商銀行依托“3+模式”（“+省聯社”“+外部公司”“+科技部門”），積極探索數字化轉型之路，取得初步成效。

　　“+省聯社”模式。依托省聯社整體規劃，主動做好省聯社的溝通對接，認真做好省聯社規劃項目的落地落實工作，及時反饋自身創新需求、跟蹤落地進度。目前，已接入鹽城銀行一體化平臺，改造預售房資金監管系統；接入省聯社費用管理系統并集成到該行辦公平臺及平板，啟用省聯社惡意代碼檢測平臺，對行內在建項目進行檢測；做好省聯社接口及統籌建設項目，對接完成電子驗印系統和終端準入項目。

　　“+外部公司”模式。針對自身個性化的內在需求，與外部科技公司合作，建設流程銀行、新零售平臺、大數據平臺、績效管理平臺。流程銀行平臺，已發起業務流程申請348106筆，上線各類流程278個，優化各類流程250個，基本實現各項管理工作的流程化、制度化。新零售平臺，將傳統信貸業務與大數據、移動互聯網相結合，開展線上與線下融合、基于大數據智能風控的線下授信、線上申請，為客戶提供快捷、便利的金融服務。大數據平臺，引入本地不動產、社保、鹽城公積金等本地化數據和匯法網、前海征信等外部數據，完成報表開發627張、風險模型126個。績效管理平臺，實現薪酬考核的全面展示，實現月度、季度、年度情況的整體業績和績效展示，實現績效考核功能的全面化和完整性。

　　“+科技部門”模式。建湖農商銀行內部根據業務發展和內控管理需求，由業務管理部門提出需求，科技信息部門提供技術支持。實施RPA機器項目,實現不動產狀態查詢流程、公安聯網核查流程、客戶建檔流程、不動產注銷等應用場景；建設對公專家系統平臺，幫助客戶經理提高貸前調查、貸后風險預警的質量、效率和規范化；開發指標存檔系統，實現每月、每季監管數據共享查詢；開發代發工資分析系統，分析相關趨勢，為業務部門精準營銷提供支持；開發公檢法查詢專用系統，實現操作權限、操作記錄的規范；在內網與省聯社云平臺安裝部署災備系統，確保重要系統業務的連續性。