揚中農商銀行黨委牢牢把握黨管干部原則，將培養年輕黨員干部隊伍作為黨建工作的一項重點，并將其提升到全行業務發展和戰略轉型關鍵支撐的戰略高度，持續推進“英才”工程計劃，創新年輕干部培養方式。目前，該行中層管理人員60人，本科及以上學歷52人，占比86.67%，具有各類職稱人員47人，占比78.33%，35歲以下人員17人，占比28.33%，平均年齡41歲。

　　堅持“五突出五加強”，強化選人用人機制。制定《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員退職管理辦法》，加強中層干部的選用管理，打通進出通道，根據省聯社要求，每年上報中層干部的選拔任用情況報告，做到嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，加強對中層干部的交流輪崗，強化黨性修養培訓，著重培養治行興行、管黨治黨的復合型干部。

　　著眼全行發展戰略，制定人才發展規劃。制定出臺《2018-2020年人力資源發展規劃》《2019-2021年人才發展規劃》，強化對人才隊伍的長遠戰略規劃和培養，突出青年員工職業生涯規劃和成才激勵機制。制定開展“英才計劃”后備人才選拔工程。通過持續4年實施“英才計劃”后備人才培養發展規劃，累計46人進入中層后備庫，21人進入信貸主管后備庫，38人進入運營主管后備庫，22人進入客戶經理后備庫，建立起了一支“素質優良、結構合理、數量充足、朝氣蓬勃”的年輕后備人才隊伍，為全行的戰略發展積蓄了有生力量。

　　注重“三個區分開來”，貫徹落實“三項機制”。黨委落實“一崗雙職”職責，會同紀委，加強對干部隊伍的全方位管理和日常監督，敞開正向激勵大門，激發干部擔當作為。注重數據支撐強標準。黨委堅持動態考察和跟蹤管理相結合，對后備人才進行定期盤點，以大數據為載體，利用人才測評技術，邀請專業咨詢公司對后備人才進行職業行為能力和心理性格模型測評。后備人才實行專人專檔管理，對后備人才的信息及時更新，做到了然在心。

　　下階段，揚中農商銀行將充分發揮薪酬激勵作用。注重把握“合法依規”和“打破常規”相結合，不斷完善薪酬管理、分配方案，對前臺部門、能創造效益的崗位增加薪酬，績效考核進一步向能創造價值的機構崗位傾斜，提高崗位薪酬標準；完善中長期激勵相關辦法，適時探索實施《中長期激勵管理辦法》，把握延期支付的中長期激勵作用，發揮績效薪酬的風險控制保障作用；對有重大貢獻和突出業績的人員給予特別獎勵。同時，探索“雙通道”任職資格體系。參照省聯社“三大序列”（管理類、專業類、操作類）崗位類別，將現有人才按類別劃分，建立各類人才的任職資格標準，探索和研究以勝任力為基礎的管理類和技術類并舉的“雙通道”任職資格體系，對有專業特長的，如取得注冊會計師、通過司法考試、科技類等特殊專業人才，建立適合其發展的綠色通道。